4月7日，西安柳林酒業(yè)營銷公司組織開展2024年第一季度營銷工作總結(jié)會議暨第二季度工作規(guī)劃會議。西安營銷公司副總經(jīng)理付永金、營銷副總韓亮、財務(wù)總監(jiān)劉道貴、各銷區(qū)負(fù)責(zé)人、營銷公司各直屬部門負(fù)責(zé)人共同出席會議。此次會議旨在回顧第一季度的銷售工作，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，并為第二季度工作作出規(guī)劃安排。

各銷區(qū)負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報

會議上，各銷區(qū)負(fù)責(zé)人、營銷公司各直屬部門負(fù)責(zé)人分別對第一季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報，針對工作過程中存在的問題及解決措施進(jìn)行深度剖析，并對第二季度銷售工作計劃和重點(diǎn)方向進(jìn)行闡述。各銷區(qū)負(fù)責(zé)人在總結(jié)匯報中指出，第二季度工作重點(diǎn)在于以下幾方面：一是對市場阻力提前作出預(yù)判，拿出方案措施，從容應(yīng)對市場環(huán)境變化；二是門店生動化建設(shè)，加大經(jīng)銷商終端產(chǎn)品推廣力度，突出門店形象展示，增加促銷手段；三是團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，鞏固業(yè)務(wù)考核培訓(xùn)。直屬部門各負(fù)責(zé)人在總結(jié)匯報中指出，第二季度工作重點(diǎn)在于以下幾方面：一是要節(jié)本增效，通過優(yōu)化工作流程，減少成本支出，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)本增效；二是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，通過豐富多彩的文化活動和培訓(xùn)活動，積極營造健康文明、昂揚(yáng)向上、全員參與的職工文化；三是提升服務(wù)意識，多深入一線市場，了解銷區(qū)工作流程，提高服務(wù)意識，為銷區(qū)市場工作提供有力支撐。

營銷副總韓亮發(fā)表講話

會議上，營銷副總韓亮在仔細(xì)聽完大家的匯報后，對第一季度整體工作情況進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)，并圍繞第二季度如何開展工作，從以下幾方面提出要求。一是保持定力，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，在工作中仍要有信心、決心、恒心；二是打造隊伍，深入市場一線，打造一支業(yè)務(wù)過硬、能打勝仗、符合柳林酒發(fā)展的團(tuán)隊；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高終端產(chǎn)品的品牌張力，加大陳列展示力度，加強(qiáng)終端推廣基礎(chǔ)工作；四是營造氛圍，全面提升服務(wù)意識，遇到問題，杜絕推諉指責(zé)，主動幫商扶商，營造“廠商一家親”的溫馨氛圍；五是加強(qiáng)考核，加強(qiáng)對各銷區(qū)一責(zé)、主管及業(yè)務(wù)員的考核管理，定期對一線業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售政策的考核培訓(xùn)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力；六是嚴(yán)格管理，落實(shí)各銷區(qū)規(guī)章制度，強(qiáng)化對各銷區(qū)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督管理，要求銷區(qū)一責(zé)主動擔(dān)當(dāng)，合理解決各項事宜；七是鞏固市場，加大搞活動力度，通過豐富多彩的活動，進(jìn)一步鞏固市場，開拓廠商攜手并進(jìn)的合作局面；八是穩(wěn)健成長，貫徹落實(shí)董事長關(guān)于“俯下身子做市場”的指示要求，走出舒適圈，不斷學(xué)習(xí)提升，帶領(lǐng)團(tuán)隊穩(wěn)健成長。

會議現(xiàn)場

凝心聚力開新局，踔厲奮發(fā)啟新程！此次會議全方位、多角度對2024年第一季度工作進(jìn)行深入分析總結(jié)，并就如何更好地開展第二季度工作作了重要規(guī)劃，它既是一次總結(jié)會議，也為未來發(fā)展指明了方向，奠定柳林酒未來騰飛的堅實(shí)基礎(chǔ)，具有承上啟下的重要作用。未來，全體人員將以此次會議為起點(diǎn)，拿出信心、決心、恒心，共同翻開第二季度新篇章，持續(xù)秉承“幫商、扶商、富商”的理念，努力提升銷售團(tuán)隊服務(wù)水平，與經(jīng)銷商攜手并進(jìn)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，不忘文化初心，秉承柳林酒歷史使命，為進(jìn)一步推動陜酒振興而接續(xù)奮斗！